Par une note en date du 10 février dernier, la DRH a lancé officiellement la sélection annuelle pour l’accès au corps des administrateurs de l’État par la voie dite du « tour extérieur ».

Cette sélection comprend pour la 1ere fois une présélection sur dossier par un comité ministériel puis une phase d’admission au niveau interministériel avec une audition.

Le dossier à produire demeure le même que lors des sélections antérieures et doit être remis au plus tard le 1^er avril 2023 par voie dématérialisée à Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Si la période officielle a ouvert le 1^er février, c’est en réalité le 10 octobre 2022 que le processus a démarré avec l’organisation par la DRH d’une réunion d’information. Cette réunion avait, entre autres, pour but de présenter le dispositif d’accompagnement mis en place par notre pôle ministériel, piloté par le CVRH de Paris, avec un délai d’inscription malheureusement trop court. Il s'agissait également de bénéficier du retour d’expérience d’anciens membres de jury et de lauréats des tours précédents.

Ce mode de recrutement sur dossier, très concurrentiel, dont une partie est complétée par l’administration d’emploi du candidat, doit être très bien rédigé. Les appréciations des 3 derniers compte rendu d’entretien professionnel sont reprises et une réalisation professionnelle est présentée.

La rédaction de ce type de dossier ne s’improvise pas, côté candidat comme administration, et il est important que chacun puisse bénéficier d’un accompagnement de très bon niveau. Or, dans les services déconcentrés, force est de constater l’absence d’administrateur de l’État dans l’encadrement supérieur, empêchant l’accompagnement par les pairs mais aussi la difficulté pour les services RH de proximité de rédiger ce type de dossier.

Ces facteurs expliquent l’hyper représentation des candidats de l’Administration Centrale dans la liste des lauréats car ceux-ci ont pu bénéficier des informations mais également d’un accompagnement du niveau adéquat.

L’UNSA-SNA regrette le manque de communication sur cette voie de promotion interne des attachés d’administration de l’État.

L’UNSA-SNA dénonce le peu d’accompagnement proposé aux attachés, en particulier dans les services déconcentrés, faisant ainsi perdre des opportunités d’évolution à de nombreux collègues.

L’UNSA-SNA demande la mise en place d’un réel dispositif d’accompagnement des candidats et de l'encadrement supérieur. 

L’UNSA-SNA demande qu’une sensibilisation très forte des services déconcentrés (y compris les DDI) soit opérée sur ce mode de promotion.

Les textes

Décret n° 2021-1550 du 1er décembre 2021 portant statut particulier du corps des administrateurs de l’État

Arrêté du 18 octobre 2022 fixant les modalités de l’examen des titres professionnels et de l’établissement de la liste d’aptitude d’accès au corps des administrateurs de l’État

Fiche DGAFP : La transformation du tour extérieur des administrateurs de l’État en 2023

Dossier de candidature

Annexe : les attendus concernant les éléments du dossier de candidature au tour extérieur des administrateurs de l’Etat 2023

Les adhérent(e)s de l’UNSA-SNA sont invité(e)s à participer au congrès du syndicat qui se déroulera le 4 avril 2023 à Paris.

Si vous souhaitez être acteur ou actrice de votre vie professionnelle, il est temps de nous rejoindre.

Une autorisation d’absence a été délivrée par la DRH.

Du 1er au 31 mars 2023, nos ministères publient près de 3 200 offres d’emploi sur :

• le site Place de l’emploi public (PEP)

• le site ministériel du recrutement

Une période durant laquelle vous pouvez consulter la liste, prendre contact avec les services recruteurs, vous entretenir avec eux et déposer officiellement des candidatures.

Le calendrier

Votre service d’origine devra traiter votre demande et émettre un avis quant à votre départ entre le lundi 3 avril 2023 et le vendredi 14 avril 2023.

L’Avis et le classement du service d’accueil se fera entre le lundi 17 avril 2023 et le vendredi 28 avril 2023.

Les candidatures seront gérées par la DRH entre le mardi 2 mai 2023 et le mercredi 14 juin 2023.

Les résultats seront publiés à compter du jeudi 15 juin 2023 avec publication d’une liste complémentaire le vendredi 30 juin 2023.

Le cycle sera clôt le jeudi 13 juillet 2023.

Ce cycle prévoit une prise de poste de principe au 1er septembre 2023. Les services devront faire connaître le 29 juin 2023, dernier délai, les demandes de date d’affectation différée ou anticipée, en renvoyant l’annexe F signée par les 3 parties (services d’origine, service d’accueil et agent), conformément aux lignes directrices de gestion relatives à la mobilité

Les documents utiles

PM104

Notice d’utilisation

Liste des pièces justificatives à fournir dans le cadre d’une demande de priorité légale

Besoin d'aide ? Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

Nous publions les résultats complémentaires de la mobilité au fil de l’eau pour les postes A, B et C arrêtés au 17 fevrier 2023, ainsi que les derniers résultats pour les postes au fil de l’eau à enjeux (publication du 8 février 2023).

La publication des postes au fil de l’eau réservée aux postes à enjeux continue, toutes les semaines, le mardi.

Nous vous rappelons que la publication des postes du cycle de mobilité 2023-9 est quant à elle programmée le 1^er mars prochain.

Depuis 2019, le champ des processus RH (gestion administrative et paye) a été considérablement modifié, dans une volonté affichée et décomplexée de la DRH d'améliorer la performance des processus et des outils. Si l'objectif est louable, la méthode – souvent à marche forcée – et les enjeux pour les agents actuellement en poste sur ces fonctions restent discutables.

Cette évolution s'est faite en plusieurs étapes depuis 2019, à commencer par le déploiement de RenoiRH, bientôt suivi par la bascule vers un comptable assignataire unique (celui du Val-de-Marne) en 2021, puis par la mise à disposition d'un Self Agent Mobile.

Elle se poursuit en 2023 avec l'achèvement de la dématérialisation des processus RH GA-Paye et la mise en place du dossier numérique agent (projet Gauddi).

L'apothéose étant la création d'un service à compétence nationale (SCN) prévu au printemps 2023 sans véritable concertation mais plutôt en mettant tout le monde devant le fait accompli.

1/ La dématérialisation des processus RH :

• le Self Agent

Dans un premier temps, le Self Agent permet à l'agent, via une connexion sécurisée, de consulter certaines de ses données individuelles personnelles et de carrière afin de les vérifier et de signaler d'éventuelles anomalies.

Ce dispositif est amené à évoluer pour lui permettre, à terme, de consulter l'ensemble des pièces de son dossier individuel numérique et d'adresser directement des demandes de modification au gestionnaire en y déposant les pièces justificatives nécessaires (événement dans sa vie familiale comme un mariage ou la naissance d'un enfant, changement de coordonnées bancaires, etc.).

• le dossier numérique de l'agent (projet GAUDDI)

La création du dossier numérique de l'agent vise à permettre la dématérialisation des échanges entre acteurs RH (y compris avec le comptable pour l'ensemble des pièces relatives à la paye, qui ne seront plus transmises sur support papier), ainsi que la centralisation et la sécurisation des pièces justificatives et des actes impactant la carrière. Il est constitué du dossier individuel de l'agent (DIA) et du dossier comptable (DC). Il permettra par exemple, lors d'une mutation, de faciliter et d'accélérer la prise en charge financière des agents afin d'éviter les ruptures de paye que certains connaissent dans ce cas.
Son déploiement est en cours, par vagues successives selon les régions, depuis juillet 2022 et jusqu'en mars 2023.

2/ Création d'un SCN et modification de la répartition de la gestion administrative des agents de catégorie B : échéance printemps 2023

Le dernier grand chantier (et non des moindres !) concerne la création d'un service à compétence nationale englobant l'ensemble des PSI régionaux actuels, le service de gestion et une partie du service du pilotage de la DRH, ainsi que le bureau des pensions, ce qui représente environ 410 ETP aujourd'hui.

A l'origine de cette création, une volonté purement ministérielle résultant uniquement d'une réflexion interne nécessitant de revisiter notre fonctionnement en matière de GA/Paye qui n'est plus adapté (organisation trop complexe, devenue obsolète depuis les pertes d'effectifs, perte d'efficience). En cela, elle diffère de celle aboutissant à la création des centres de gestion financiers, qui elle, résulte d'une décision gouvernementale.

Ce "super" SCN aura pour vocation d'une part de réaliser la gestion administrative et financière de l'ensemble des personnels, et d'autre part d'en assurer le pilotage fonctionnel.

Il sera organisé en trois niveaux, à savoir :

• une structure de pilotage, transversale ;

• deux entités de gestion : l'une dédiée à la gestion administrative et financière des corps de catégorie A et de certains corps particuliers (ASS/CTSS, CED, PTEM, contractuels...), l'autre consacrée à la gestion administrative et financière des corps de catégorie B et C, qui serait multisites (les PSI actuels, du moins dans un premier temps, c'est le discours porté par le DRH).

Avec cette nouvelle organisation, la DRH espère optimiser la répartition de la charge de travail aujourd'hui inégale selon les PSI et harmoniser les pratiques, tout en renforçant son pilotage fonctionnel.

D'après la DRH, des garanties seront apportées aux agents qui occupent actuellement des fonctions impactées par la création de ce SCN, notamment l'absence de mobilité géographique imposée, le maintien de la rémunération, un accompagnement individuel pour ceux dont le poste serait substantiellement modifié (peu nombreux selon la DRH, "à peine quelques dizaines de postes, essentiellement des cadres") et le bénéfice des dispositifs liés aux restructurations de service.

Il n'en demeure pas moins que certains propos laissent présager d'éventuelles nouvelles étapes à moyen ou à long terme, parmi lesquelles une spécialisation de certains sites régionaux (= PSI actuels) qui pourraient se voir confier la GA-Paye de l'ensemble des agents appartenant à des corps spécifiques ou de faible effectif, ou encore une délocalisation future qui, si elle ne semble pas d'actualité ("Pour l'instant il n'en est pas question"... pour l'instant ! ) n'est pas à exclure totalement.

L'UNSA-SNA reste donc vigilant et mobilisé sur ces changements impactant fortement le paysage de la GA-paye.