Les CPCM, structures mutualisées entre le MAAF et le MEEM-MLHD assurent des prestations comptables, en services déconcentrés, pour le compte des deux sphères ministérielles. Ces centres sont rattachés soit à une DRAAF, soit à une DREAL. L’organisation mise en place en 2010, date de création des CPCM, engendre une complexité budgétaire de gestion des postes (largement dénoncée à l’époque - sans effet - par les organisations syndicales).

Tous les agents en CPCM rattachés au MAAF sont tous sur BOP 215, qu’ils soient sur un poste vert (MAAF) ou bleu (MEDDE), et ceux rattachés aux DREAL sont tous sur BOP 217, qu’ils soient sur poste vert ou bleu et MEDDE.

Justification à l’époque : une mission, un seul BOP employeur.

Les DRH des ministères  précités  ont  décidé de faire évoluer cette gestion sans qu’il y ait d’impact, (selon l’Administration) sur les agents, en donnant aux ministères la gestion directe des postes relevant de leur contribution.

Il s’agit de faire correspondre les agents MAAF sur postes verts sur BOP 215, et ceux du MEEM sur postes bleus sur BOP 217 (respectivement en CPCM rattaché MAAF et DREAL). Les agents MAAF sur postes bleus en CPCM/DREAL restent sur BOP 217 et les agents MEEM sur poste bleu en CCPM/ MAAF restent sur BOP 215.

Le dispositif aurait été initié en octobre 2015 et doit s’appliquer au 1_^er juillet 2016.

Il se mettra en place, en parallèle, des transformations des CPCM en multi-sites, liées à la réforme territoriale (22 CPCM initialement, 11 structures sur 21 sites (un mono site en Nord Pas-de-Calais Picardie).

En préambule de cette réunion, l’UNSA a rappelé l’urgence de la nécessaire harmonisation des modes de gestion, promotions, régimes indemnitaires… dans les communautés de travail mixte comme les CPCM.

Dans une grande partie des  CPCM règne une mauvaise ambiance, les agents ne sont pas considérés, et leur carrière peu valorisée alors qu’ils font un travail difficile.

Par ailleurs, l’UNSA s’est interrogée sur la temporisation de cette évolution qui va se télescoper avec la réforme territoriale qui impacte aussi les CPCM dans les régions fusionnées.

Comment vont faire les PSI et les gestionnaires dans les DRAFF pour absorber encore ce travail supplémentaire ?

Comment vont être résolus les cas des agents en CIGEM pour qui le changement d’employeur modifie le rattachement ministériel ?

Inviter les organisations syndicales à échanger sur du virtuel relève de la réunion   alibi,  compte tenu de l’absence d’étude d’impact (tableau des effectifs concernés, localisation, macro grades) promise par l’administration !

L’Administration a motivé ce décroisement par la volonté d’une simplification budgétaire.

Toutefois, en cas de réorganisation des services financiers, la situation est susceptible d’évoluer et de conduire à une nouvelle organisation.

En l’absence de tout document précis sur les effectifs l’UNSA s’interroge sur les projets, non avoués, de récupération d’ETP sur le dos des CPCM.

L’administration indique que la démarche engagée a vocation à alléger les taches des structures, et que la surcharge de travail pour les PSI et les DRAFF reste à la marge (environ 70 agents concernés sur 570).

En ce qui concerne la situation des attachés en CIGEM, et notamment ceux en cours de droit d’option, le traitement sera fait au cas par cas et, si besoin, le rattachement budgétaire sera adapté avec possibilité de maintien sur le bop initial.

La neutralité financière est intégralement garantie à titre individuel jusqu’au changement de poste à la demande de l’agent.

L’administration n’a pas accepté d’évoquer réellement l’impact croisé de cette évolution née de la réforme territoriale (postes modifiés supprimés).

L’Administration s’est engagée à fournir l’étude d’impact et la cartographie des CPCM avant le 14 avril (donc à suivre..).

Cette réunion a été laborieuse, un exercice obligé, l’administration ayant réduit le sujet à une présentation simple d’une mécanique indolore et inodore, sans prendre en compte la dimension humaine et la réalité de terrain.      

Même si, sur le fond, le principe de cette évolution budgétaire n’appelle pas de remarque de notre part, il reste que ces changements ne rassurent pas sur la capacité de l’administration à suivre on ne sait plus trop quoi….

Comme pour le décroisement des ETP en DDT, chaque ministère semble vouloir reprendre la main sur la gestion de ses ETP. L’évolution des effectifs sera à surveiller car il est à craindre que certains ETP quittent discrètement les CPCM pour être redéployés sur d’autres missions.

Simplification ou pré-étape… Nos interlocuteurs nous ont semblé être en dehors de ce qu’on attend du dialogue social, même s’ils étaient ouverts à nos remarques.

L’UNSA développement durable vous alerte sur le message de l’administration concernant le Plan ministériel de requalification de la catégorie C vers la catégorie B adressé aux services.

Ce message est scandaleux car il met les agents dans l’obligation de décider de leur avenir sans aucune garantie quant à la fiabilité des simulations effectuées par les services.

De plus, il oblige les collègues des services et bureaux RH à procéder en urgence à des simulations individuelles complexes sans se préoccuper des conséquences sur leurs conditions de travail ou leur capacité à agir dans un délai aussi court.

Dans un précédent courrier, adressé au Secrétaire Général de nos ministères, nous avions dénoncé la méthode et demandé le report des CAP sur ce sujet, le temps de s’assurer que personne ne serait lésé.

L’administration ne nous a pas répondu et préfère passer en force, obligeant l’agent à prendre une décision maintenant sans aucune possibilité de recours.

Nous n'en resterons pas là et allons interpeller les ministres sur ce sujet.

En attendant, nous publions le courrier de l’administration par souci d’information et de transparence vis-à-vis de nos collègues.

Vous pouvez compter sur l'UNSA Développement Durable pour continuer à agir fermement et avec force dans ce dossier si important pour nombre d'entre vous.

Nous sommes à vos côtés et nous restons à votre disposition.

L’accord Parcours Professionnels Carrières et Rémunérations est une somme de mesures positives pour les agents. Comme souvent il est nécessaire de faire des ajustements. Un problème est apparu pour certains agents de catégorie C basculant dans la catégorie B. L’UNSA, syndicat réformiste, a immédiatement signalé cette difficulté à la DGAFP qui s’est engagée à régler le problème.

Les avantages du PPCR

L'UNSA a signé le protocole PPCR, car il s’agit d’une avancée pour les personnels.

En effet :

• chaque grille indiciaire est améliorée aussi bien pour les catégories C, que pour les B et A, en particulier en fin de carrière,
• chaque agent exercera sur 2 grades au moins sur la durée de sa carrière,
• un transfert des primes en points d’indice sera effectué améliorant ainsi la pension de retraite,
• une négociation salariale est obligatoire chaque année.
  
  

Un problème identifié

Il se trouve que, en l’état actuel, pour de nombreux agents de catégorie C, basculer en catégorie B ne présenterait, à moyen terme, pas d’intérêt financier sur le plan indiciaire. Le bénéfice indemnitaire étant quant à lui substantiel.

L’UNSA a fait plusieurs simulations pour évaluer le problème indiciaire.

Notre fédération est en capacité d’apporter à chacun un conseil individualisé, n’hésitez pas à nous contacter.

Un plan d’action

L’UNSA est un syndicat réaliste et combatif !

C’est pourquoi nous avons, dès la découverte des situations particulières signalées à juste titre, mis en œuvre un plan d’action en saisissant le secrétaire général de nos ministères, pour demander :

• que les promotions en 2016 et au titre du plan de requalification constituent, dans tous les cas, un réel bénéfice financier pour les agents,
• que soit réalisée une simulation indiciaire pour chaque agent proposé et susceptible d’être promu,
• que les listes des agents proposés et classés dans le cadre du plan de requalification soient dimensionnées en conséquence par les services et les harmonisateurs,
• que les CAP concernées proposent une liste complémentaire de promotions.

Quelques imperfections à corriger

L’UNSA a saisi la ministre de la Fonction Publique sur cette problématique et attend des réponses. Dès que ces aspects, effectivement importants pour les agents, seront réglés les collègues se rendront compte que nous avons eu collectivement raison de signer le protocole.

L’UNSA analyse chaque projet de réforme avec soin et signe des accords dès lors que les réformes proposées permettent, après âpres négociations, un progrès en faveur des agents. Le dossier PPCR se situe dans cette veine et nous persistons à soutenir qu’il présente plus d’avantages que d’inconvénients.

C’est pourquoi nous continuerons, sur ce dossier, à mettre tout en œuvre pour que les aspects négatifs qui ont échappé à la vigilance de l’administration soient corrigés, sans condamner, malgré leurs imperfections respectives, ni le PPCR, ni le plan de requalification.

Ainsi l’UNSA s’affiche aussi comme une organisation syndicale responsable en laquelle vous êtes de plus en plus nombreux à placer à juste titre votre confiance.

L’UNSA Développement Durable a été reçue par la Ministre du Logement et de l’Habitat Durable (MLHD), le mardi 22 mars 2016.

Cette rencontre, menée « montre en main » a eu plus des allures de présentation que la tenue d’une réelle discussion sur des dossiers de fond. L’UNSA a réussi néanmoins à évoquer les sujets suivants :

• qualité de vie au travail des agents,
• incidence de la suppression des missions d’’ADS et ATESAT et du repositionnement des agents,
• impact de la réforme territoriale sur les communautés de travail sur les services déconcentrés.

L’UNSA, considérant que ces dossiers, qui préoccupent les agents du ministère, méritent plus qu’une brève évocation, sollicite une réunion en bilatérale avec Madame la Ministre pour un échange approfondi.

L’UNSA reste en attente d’une proposition de date.

Une délégation de l'UNSA Développement Durable a été reçue par la Directrice des Ressources Humaines, Cécile AVEZARD, le 23 mars dernier. L'occasion d'exprimer nos revendications.

Au MEEM, le RIFSEEP montre son vrai visage : une recherche d’économie  financière et non une logique de progrès social. C'est pourquoi l'UNSA l'a combattu depuis le début et continuera à en dénoncer les effets d'autant plus que la DRH veut nous l'imposer en 2016 sans note de gestion pérenne.

Contrairement à ce que l’Administration a toujours affiché :

• Le RIFSEEP ne réduira pas les écarts indemnitaires ;
• Le RIFSEEP ne sera pas équitable ;
• Le RIFSEEP n’apportera pas le minimum de garanties individuelles ;
• Le RIFSEEP n’apportera pas à l’agent la légitime reconnaissance de son travail.

L’UNSA Développement Durable exige :

• Une note de gestion claire et précise ;
• Un calendrier de mise en œuvre ;
• L’affichage de garanties individuelles ;
• Un traitement équitable pour tous les agents ;
• Une revalorisation tous les 3 ans de l'IFSE au lieu d'un réexamen tous les 4 ans ;
• La tenue de réunions techniques en bilatérales et la fin des réunions alibi de pure présentation ;
• La mise en place immédiate d'un groupe de travail sur le paiement de l'année de retard d'ISS pour les corps techniques.

Face au peu de réponses obtenues de la part de la DRH sur ces sujets, l’UNSA a sollicité un rendez-vous auprès de la ministre !