Rémunérations, télétravail, mobilité… l’UNSA Développement Durable monte au créneau
Pour faire face à la hausse des prix de l’énergie qui impacte nombre d’agents, l’UNSA Développement Durable demande au ministère de prendre des mesures immédiates : revalorisations salariales, télétravail, veille sociale…
Retrouvez ci-dessous les revendications de l’UNSA Développement Durable exposées au Secrétaire Général du Pôle ministériel lors du CSAM du 16 avril 2026.
Rémunérations : les Organisations Syndicales représentatives de la fonction publique claquent la porte.
Une réunion de travail devait marquer l'ouverture du chantier sur les rémunérations et les carrières dans la fonction publique. Aucune proposition n'a été faite par le gouvernement. Les syndicats ont décidé de quitter la séance.
Face à un ministre de l’Action et des comptes publics, David Amiel, qui annonce engager des réflexions pour la carrière et la rémunération des agents publics pour les prochaines années, tout en n’annonçant aucune mesure immédiate pour tenir compte de la situation actuelle, l’ensemble des organisations syndicales a exprimé son mécontentement et a rappelé la nécessité de :
- mesures urgentes et immédiates pour compenser les pertes de pouvoir d’achat liées à l’inflation et à l’explosion des coûts de l’énergie ;
- augmentation de la valeur du point d’indice et son indexation sur l’inflation ;
- ouvrir de véritables négociations sur les carrières et les rémunérations, incluant des négociations salariales permettant des premières avancées dès le PLF 2027.
Elles appellent solennellement le Ministre, à entendre leurs revendications et les attentes des agents publics.
La position de l'UNSA Fonction Publique exprimée devant le ministre.
L’urgence salariale est une priorité pour tous les agents publics avec une inflation qui repart à la hausse (+0,9% en février, +1,7% en mars), avec des prix du carburant qui flambent.
L’UNSA Fonction Publique attend toujours la réponse à son courrier sur la nécessité de mesures concrètes et immédiates.
L’UNSA Fonction Publique demande l’ouverture d’une négociation sur les rémunérations, sur les grilles indiciaires (A,B et C) et sur la politique indemnitaire pour les trois versants.
Elle a rappelé, une nouvelle fois, son exigence d’une négociation salariale pour 2026 avec des mesures prises avant la fin de l’année. Elle estime qu’une amélioration des grilles et des carrières doit être décidée avant les élections présidentielles.
L’UNSA Fonction Publique rappelle la négociation engagée sur l’égalité professionnelle femme / homme. Celle-ci doit comporter un volet salarial permettant l’amélioration des rémunérations des filières les plus féminisées.
Le décrochage de la valeur du point d’indice par rapport à l’inflation depuis 2022 est important : 10% ! L’indexation de la valeur de point d’indice sur l’inflation est une des pistes à travailler.
Pour l’UNSA Fonction Publique, les 5,7 millions d’agents publics attendent de leurs employeurs publics des mesures salariales concrètes et rapides. Il s’agit évidemment de choix budgétaires et politiques.
IA : une indispensable négociation
Le ministre à l'Action et aux Comptes publics David Amiel propose l’ouverture d’une négociation sociale au sein de la fonction publique consacrée à l’IA.
Depuis plusieurs années, l’UNSA Fonction publique n’a eu de cesse de revendiquer l’ouverture d’une telle négociation, l’intelligence artificielle générative, ne doit, en effet, pas s’imposer aux agents publics comme une fatalité technologique silencieuse et opaque.
Une forte demande sociale
L’UNSA Fonction publique a mené une enquête de terrain auprès des agents publics, du 11 février au 9 avril 2025, qui a révélé que le déploiement, en dehors de tout dialogue social, de ces technologies générait de fortes inquiétudes. Notamment, 65 % des agents déploraient de ne pas être informés par les employeurs publics, 70 % exprimaient des craintes sur le maintien de leurs emplois et 65 % redoutaient une perte d’autonomie. De plus, 85 % des agents sondés ont dénoncé l’absence de consultation préalable par les employeurs.
Un accord cadre indispensable
Un accord cadre couvrant les trois versants de la fonction publique correspond donc à une attente sociale, c’est une nécessité pour l’UNSA Fonction publique et c’est également conforme à nos engagements européens.
Le déploiement de ces nouvelles technologies va générer, dans les faits, une transformation majeure du travail qui doit répondre notamment à des besoins identifiés, à des exigences de transparence et d’évaluation, à la maîtrise des impacts notamment sur les conditions de travail, à la protection des agents publics (santé, discriminations, biais, etc.), à l’acquisition de nouvelles compétences, à la préservation de la qualité du service public mais aussi à la préservation de l’environnement pour répondre aux enjeux de la transformation écologique.
Si cette proposition d’ouverture de négociation rencontre notre revendication, le calendrier, la méthode et les contenus restent à déterminer.
Coup de rabot sur les autorisations d’absence familiales et parentales
Le décret présenté au Conseil commun de la Fonction Publique sur les autorisations d’absence pour raisons familiales ou liées à la parentalité a été rejeté par toutes les organisations syndicales dont l’UNSA.
Sous couvert d’harmonisation et de simplification, un nouveau décret nivelle les possibilités d’absence liées à la parentalité et aux évènements familiaux (décès, mariage, etc.) des agents publics des trois versants en écrasant, de fait, toutes les négociations et accords locaux précédents.
Ce décret, présenté le 8 avril au Conseil Commun de la Fonction Publique a été rejeté par toutes les organisations syndicales.
L’UNSA Fonction Publique a mis en ligne une pétition qui a recueilli plus de 50 000 signataires en quelques jours, révélant la sensibilité des agents sur ce sujet.
Le gouvernement, suite à la mobilisation des agents publics et aux réactions syndicales, a renoncé à diminuer le nombre de jour pour les gardes des enfants de plus de 11 ans.
Il a également accepté qu’une autorisation d’absence suite au décès d’un de ses parents ou de son conjoint devienne une autorisation de droit, ce qui n’était pas le cas.
Mais, contrairement aux salariés, les agents publics perdent la possibilité de bénéficier d’accords locaux plus favorables. De plus, le gouvernement décide de ne plus tenir compte des délais de route nécessaires pour se rendre sur le lieu d’un décès ou d’un mariage, pour ne citer que deux exemples.
Pour l’UNSA Fonction publique, ce décret, sous couvert d’amélioration, diminue le droit des agents. C’est un nouveau coup contre les agents et l’attractivité de la fonction publique après l’absence de mesures salariales depuis 2023, le décrochage des salaires qui poursuit sa trajectoire, la baisse de 10 % de l’indemnisation du congé de maladie ordinaire et la dégradation des conditions de travail.
Les femmes, notamment en raison de leur nombre dans la fonction publique, en sont les premières victimes alors même que les discussions sur un nouvel accord sur l’égalité professionnelles entre les hommes et les femmes est en cours de négociation.
Pour l’UNSA Fonction publique, une harmonisation aurait été possible à partir des droits existants et en conservant la possibilité de négociation collective. Mais 34 propositions déposées par l’UNSA Fonction Publique pour infléchir cette réforme et faire qu’elle se fasse, a minima, à droit constant, ont été écartées par le gouvernement.
Un nouveau Conseil Commun de la Fonction Publique devra réétudier le projet de décret. L’UNSA Fonction Publique appelle le gouvernement à rouvrir les discussions et à modifier le texte pour garantir aux agents publics les droits actuels.
Risques routiers : des mesures annoncées et des réponses attendues par les agents sur le terrain
Lors de la réunion du 3 avril 2026 du 3ᵉ comité de suivi du plan de prévention des risques routiers, plusieurs documents relatifs à la sécurité des agents des DIR ont été présentés, notamment le bilan de l’accidentalité 2025 et les nouvelles consignes d’intervention.
La sécurité des agents d’exploitation intervenant sur le réseau routier reste une préoccupation majeure.
Les documents présentés, combinant bilan de l’accidentalité 2025 et nouvelles consignes d’intervention, confirment une réalité préoccupante et appellent à une vigilance renforcée.
Une accidentalité toujours élevée
Le bilan 2025 met en évidence une dégradation de la situation :
- 146 accidents recensés, soit une hausse de 13 %
- 2 agents décédés, aucun en 2024
- une majorité d’accidents sur routes à chaussées séparées
- des accidents survenant principalement lors des phases de pose et dépose de signalisation
- et très souvent lorsque les agents sont dans ou à proximité de leur véhicule
Ces données rappellent que les interventions sur route restent une activité à haut risque, au cœur même des missions des agents.
Des situations de travail particulièrement exposées
L’analyse met en lumière des facteurs de risque bien identifiés :
- les interventions sur voies rapides,
- les opérations de balisage,
- les interventions sur bande d’arrêt d’urgence (BAU),
- et la proximité immédiate des véhicules d’intervention.
Autant de situations qui nécessitent des mesures de prévention fortes, concrètes et adaptées aux réalités du terrain.
De nouvelles consignes de sécurité
Face à ces constats, de nouvelles règles ont été définies.
Parmi les principales évolutions :
- Extension de la zone tampon à 100 mètres (contre 50 auparavant)
- Encadrement renforcé des interventions sur BAU, avec limitation de certaines interventions
- Interdiction de pratiques à risque, comme la marche arrière sans balisage
- Renforcement de la préparation des interventions et de l’analyse des risques
Ces mesures traduisent une volonté de mieux protéger les agents et vont globalement dans le bon sens.
Des questions sur la mise en œuvre
Si ces orientations sont positives, leur efficacité dépendra de leur application réelle.
Plusieurs interrogations demeurent :
- Les moyens humains et matériels seront-ils à la hauteur ?
- Comment appliquer ces règles dans les secteurs contraints (visibilité réduite, manque d’espace, trafic dense) ?
- Les nouvelles consignes risquent-elles de déplacer le risque plutôt que de le réduire ?
- Les agents seront-ils suffisamment accompagnés et formés ?
Autant de points qui nécessitent des réponses concrètes.
Une exigence : tenir compte du vécu des agents
La prévention ne peut pas reposer uniquement sur des consignes.
Elle doit s’appuyer sur :
- l’expérience des agents,
- la réalité des conditions d’intervention,
- et une organisation du travail adaptée.
L’association des collectifs de travail est indispensable pour garantir l’efficacité et l’appropriation des mesures.
La position de l’UNSA Développement Durable
Nous prenons acte des évolutions engagées.
Elles constituent une étape importante.
Mais nous resterons particulièrement vigilants sur :
- les conditions de mise en œuvre,
- les moyens alloués,
- et l’impact réel sur la sécurité des agents.
La sécurité ne doit pas être une intention.
Elle doit être une réalité concrète, mesurable et partagée par tous.
Parce qu’aucune intervention ne doit coûter la vie à un agent.